conseil aux entreprises

NOUS METTONS NOTRE EXPÉRIENCE DE DIRIGEANT ET DE MANAGERS CHEVRONNÉS AU SERVICE DES ACTIONNAIRES,
DES DIRIGEANTS ET DE LEURS EQUIPES

Nous apportons un renfort aux décideurs et à leurs équipes, pour aligner et accélérer le développement de l'entreprise et retrouver une trajectoire pérenne, en prenant bien soin de:
- clarifier les enjeux,

- apaiser d'éventuelles tensions,

- aligner les intérêts,
- et ajuster les pratiques,
....le tout en résonance étroite avec les équipes en responsabilités 

 

En nourrissant la réflexion, la décision et l'action, l'entreprise retrouve son axe directeur et repart pour le long terme.

POUR QUI ?

Pour les PME, ETI, filiales de groupes et entreprises familiales, ou participations de fonds  d'investissement. 
Le plus souvent dans les secteurs de l'industrie, la distribution, le service en BtoB ou le conseil.

Partout en France, The Business Companion vient épauler les chefs d'entreprise, les actionnaires, les associés,  les membres de comités de direction et leurs équipes.

Pour les fonds d'investissement, notre métier est proche de celui d'"Operating Partner".

DANS QUELS CAS ?

Face à un marché qui se tend, un malaise au sein des équipes, une cession à manœuvrer, l'intégration d'une nouvelle entité, une transmission à des associés, au lancement ex nihilo d'une nouvelle activité...

 

Face à toute difficulté inédite et complexe, méritant le renfort d'un dirigeant expérimenté pour favoriser la prise de recul et l'action constructive.

SOUS QUELLE FORME ?

Accompagnement opérationnel pour s’appuyer sur un co-pilote capable de vous aider à voir clair, et à passer un cap.
 

Mentoring opérationnel pour remettre un dirigeant ou une équipe sur une trajectoire dynamique.

 

Direction opérationnelle pour vous permettre de confier les missions sensibles à un expert externe à temps partiel.

DANS QUEL OBJECTIF ?

Construire ou actualiser une feuille de route permettant selon les cas, de :
 

Retrouver des marges de manoeuvres personnelles ou opérationnelles

 

Améliorer la performance de l’entreprise

(Re)trouver une dynamique de développement

 

Améliorer l’engagement des équipes

Renforcer l'assise financière 

DIRECTION
OPÉRATIONNELLE

ACCOMPAGNEMENT

OPÉRATIONNEL

ATELIER DE MENTORING
OPÉRATIONNEL

QUELLE EST L'ATTENTE

DE NOTRE CLIENT ?

Faire appel à un expert, n’ayant pas d’enjeu personnel et capable de résoudre la problématique.

S’appuyer sur un dirigeant pour passer un cap ou dénouer une situation délicate.

Voir clair sur les enjeux et s’aligner sur une trajectoire de développement.

DE QUOI

S'AGIT-IL ?

Le companion prend la direction opérationnelle d’un projet, d’une filiale, d’une direction fonctionnelle ou d’un centre de profit.
Si besoin un mandat de Président (exécutif ou pas) ou de Directeur Général peut-être actionné.
Le plus souvent pour une durée qui varie de 6 à 24 mois.

Selon l’objectif poursuivi, le companion se tient aux côtés de l’actionnaire, du dirigeant et/ou de son équipe sur une période définie. Si besoin avec un mandat d'administrateur, il participe activement à la vie de l’entreprise et peut également prendre en charge un ou plusieurs dossiers directement avec les fournisseurs, client, actionnaires ou équipes opérationnelles.

Le plus souvent sous forme d'atelier, avec un ou plusieurs companions, une prise de recul est travaillée avec le dirigeant et/ou son équipe. L’objectif est de trouver une juste posture humaine et « business » en clarifiant les enjeux personnels et collectifs , et permettant de construire une dynamique aux niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels.

COMMENT CELA

SE PASSE-T-IL ?

Selon les cas, le companion prend tout ou partie des responsabilités opérationnelles le plus souvent à temps partiel.

L’accompagnement dure en général plusieurs mois à raison d’un à plusieurs jours par mois. Le niveau d’engagement est réajusté à intervalles réguliers.

Une ou plusieurs ateliers d’une ½ journée ou d’une journée complète le plus souvent au vert.

COMMENT

EST-CE FACTURÉ ?

Pour permettre à nos clients de mieux maitriser leur budget, nous essayons de pratiquer où cela est possible, une facturation forfaitaire avec une partie variable possible selon les cas.
Nous travaillons avec des entreprises qui comptent de 10 à plusieurs milliers de personnes,  et adaptons nos tarifs en conséquence.