NOUS METTONS NOTRE EXPÉRIENCE DE DIRIGEANT

AU SERVICE DES DIRIGEANTS ET DE SES EQUIPES

Nous apportons un renfort aux décideurs et à leurs équipes, pour clarifier les enjeux
pour clarifier les enjeux, apaiser les tensions, aligner les intérêts, et ajuster les pratiques, le tout en résonance étroite avec les équipes en responsabilités 
 

En nourrissant la réflexion, la décision et l'action, l'entreprise retrouve son axe directeur et repart pour le long terme.

POUR QUI ?

Pour les PME, ETI, filiales de groupes et entreprises familiales à taille humaine.

 

The Business Companion vient épauler les chefs d'entreprise, les actionnaires, les associés,  les membres de comités de direction et leurs équipes

DANS QUELS CAS ?

Face à un marché qui se tend, un malaise au sein des équipes, une cession à manœuvrer, l'intégration d'une nouvelle entité, une transmission à des associés, au lancement ex nihilo d'une nouvelle activité...

 

Face à toute difficulté inédite et complexe, méritant le renfort d'un dirigeant expérimenté pour favoriser la prise de recul et l'action constructive.

SOUS QUELLE FORME ?

Accompagnement opérationnel pour s’appuyer sur un co-pilote capable de vous aider à voir clair, et à passer un cap.
 

Coaching opérationnel pour remettre un dirigeant ou une équipe sur une trajectoire dynamique.

 

Direction opérationnelle pour vous permettre de confier les missions sensibles à un expert externe à temps partiel.

DANS QUEL OBJECTIF ?

Dans tous les cas :
 

Améliorer la performance de l’entreprise

(Re)trouver une dynamique de développement

 

Améliorer l’engagement des équipes

DIRECTION
OPÉRATIONNELLE

ACCOMPAGNEMENT

OPÉRATIONNEL

COACHING

OPÉRATIONNEL

QUELLE EST L'ATTENTE

DE NOTRE CLIENT ?

Faire appel à un expert, n’ayant pas d’enjeu personnel et capable de résoudre la problématique.

S’appuyer sur un dirigeant pour passer un cap ou dénouer une situation délicate.

Voir clair sur les enjeux et s’aligner sur une trajectoire de développement.

DE QUOI

S'AGIT-IL ?

Le companion prend la direction opérationnelle d’un projet, d’une filiale, d’une direction fonctionnelle ou d’un centre de profit. Si besoin un mandat de Président ou de Directeur Général peut-être actionné.

Selon l’objectif poursuivi, le companion se tient aux côtés de l’actionnaire, du dirigeant et/ou de son équipe sur une période définie. Il participe activement à la vie de l’entreprise et peut également prendre en charge un ou plusieurs dossiers directement avec les fournisseurs, client, actionnaires ou équipes opérationnelles.

Le companion interagit avec la personne ou l’équipe pour l’aider à prendre du recul sur la situation. L’objectif est de retrouver une posture humaine et « business » en clarifiant les enjeux personnels et collectifs , et pouvoir construire une dynamique sur tout ou partie des niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels.

COMMENT CELA

SE PASSE-T-IL ?

Selon les cas, le companion prend la totalité des responsabilités opérationnelles le plus souvent à temps partiel.

L’accompagnement dure en général plusieurs mois à raison d’un à plusieurs jours par mois. Le niveau d’engagement est réajusté à intervalles réguliers.

Une ou plusieurs séances d’une ½ journée ou d’une journée complète le plus souvent au vert.

COMMENT

EST-CE FACTURÉ ?

Pour permettre à nos clients de mieux maitriser leur budget, nous essayons de pratiquer où cela est possible, une facturation forfaitaire avec un partie variable possible selon les cas.
Nous travaillons avec des entreprises qui comptent de 10 à 10.000 personnes et adaptons nos tarifs en conséquence.